Vision, valeurs, marque : l’heure de l’alignement stratégique a sonné
« Ceux qui survivront ne seront pas les plus forts, ni les plus intelligents, mais ceux qui sauront s’adapter. »
— Darwin, probablement en avance sur la gouvernance d’entreprise.
🌍 Un monde qui change… radicalement
En 2025, 71 % des consommateurs mondiaux déclarent qu’ils préfèrent acheter auprès d’une entreprise dont les valeurs sont alignées avec les leurs (source : Accenture Strategy, Global Consumer Pulse).
Côté RH, 82 % des collaborateurs disent qu’ils seraient prêts à quitter leur entreprise si leurs valeurs personnelles ne sont pas partagées par leur employeur (source : Deloitte Global Millennial Survey).
Ajoutez à cela un écosystème économique de plus en plus exigeant (régulation, pression ESG, transition digitale, etc.), et vous obtenez une réalité : l’entreprise ne peut plus naviguer à vue. Elle doit s’aligner.
🔄 Le switch, c’est quoi au juste ?
C’est une transition stratégique volontaire, qui repose sur un triple alignement :
- La vision : où veut-on aller, pourquoi, et avec quelle ambition ?
- Les valeurs : que veut-on incarner, transmettre, défendre ?
- La marque : comment cette identité se traduit-elle dans l’offre, la communication et l’expérience client ?
Et au centre de ce triangle, se trouve l’entreprise : ses dirigeants, ses équipes, ses décisions.
⚖️ L’alignement, un luxe ? Non, un impératif
Les entreprises alignées performent jusqu’à 2,2 fois plus en termes de croissance de chiffre d’affaires (source : Harvard Business Review, “Why Strategy Execution Unravels and What to Do About It”).
Et ce n’est pas tout :
- +30 % de rétention des talents quand les valeurs sont claires et partagées
- +40 % de confiance client quand la marque est perçue comme cohérente et authentique
- +60 % de succès dans les transmissions intergénérationnelles quand la vision familiale est formalisée et comprise par les héritiers
Ce qui ne s’aligne pas… se fissure
Prenons un exemple concret : une entreprise familiale du secteur agroalimentaire. Valeurs : terroir, transmission, qualité.
Mais sur le terrain ? Sous-traitance lointaine, packaging plastique, flou sur la succession.
Résultat ? Un clivage entre le discours et la réalité. Des clients désorientés. Une équipe directionnelle fragmentée. Et surtout, un capital symbolique en chute libre.
L’alignement n’est donc pas un exercice de communication. C’est un acte de gouvernance.
💼 Et concrètement, on fait comment ?
Voici les 4 leviers d’un switch réussi :
- Clarifier la vision stratégique (court et long terme, pour l’entreprise et la famille)
- Formaliser les valeurs profondes (pas des mots creux, mais des repères vivants)
- Auditer sa marque (est-elle en phase avec ce que vous êtes vraiment ?)
- Aligner la gouvernance (conseil d’administration, comité familial, pactes et rôles)
🔦 Pourquoi maintenant ?
Parce que repousser le switch, c’est prendre le risque :
- de voir des talents partir,
- de perdre des clients fidèles,
- de créer une fracture générationnelle,
- et de rendre la transmission plus fragile.
Les familles entrepreneuriales qui réussissent aujourd’hui sont celles qui savent articuler le sens, la stratégie et l’émotion.
Chez La Financière du Phare, nous accompagnons ces transitions
Notre approche est simple :
réconcilier l’ADN de l’entreprise avec les aspirations de ses dirigeants.
Et construire un socle solide pour la croissance, la pérennité… et la sérénité.
📌 Pour aller plus loin :
👉 Vous souhaitez faire un diagnostic d’alignement stratégique de votre entreprise familiale ?
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