(et pourtant le plus stratégique)
«âŻOn peut dĂ©lĂ©guer les chiffres, mais on ne dĂ©lĂšgue jamais la vision.âŻÂ»
â Une vĂ©ritĂ© que tout dirigeant a appris⊠parfois Ă ses dĂ©pens.
On parle souvent stratégie. Rarement de finances personnelles.
En rĂ©union, on disserte sur la croissance, lâinternational, les RH, la RSEâŠ
Mais quand il sâagit de parler finances personnelles ou patrimoniales, silence radio.
Pourquoi ?
đ Parce que câest intime.
đ Parce que câest technique.
đ Et parce quâon pense que « ça va se gĂ©rer tout seul ».
Spoiler alert : ça ne se gÚre pas tout seul.
Et mal gérées, vos finances deviennent un frein.
à vos projets. à votre transmission. à votre liberté.
5 illusions trÚs répandues chez les dirigeants
- « Mon entreprise est mon meilleur investissement. »
Oui⊠mais diversifier, câest survivre. - « Mon banquier/mon comptable sâen occupe. »
Non. Il exĂ©cute. Il ne pilote pas votre stratĂ©gie patrimoniale. - « Je verrai ça plus tard, quand jâaurai vendu. »
Erreur fatale. Lâanticipation, câest 80 % de la rĂ©ussite. - « Jâai de lâimmobilier, donc je suis Ă lâabri. »
JusquâĂ ce que la fiscalitĂ© change, ou que le marchĂ© sâeffondre. - « Je veux protĂ©ger mes enfants, donc je garde tout. »
La meilleure protection, câest un cadre. Pas un coffre-fort.
đ Quelques chiffres qui piquent (un peu)
- đș 71 % des chefs dâentreprise disent ne pas avoir de stratĂ©gie patrimoniale claire (source : KPMG, 2023).
- đ Plus de 40 % des transmissions familiales Ă©chouent Ă cause dâune mauvaise gestion des actifs (Family Business Alliance).
- đ 60 % des dirigeants surestiment leur niveau de prĂ©paration financiĂšre Ă la retraite ou Ă la cession (source : Banque PrivĂ©e LCL).
đŻ La bonne gestion de vos finances, câest :
â
Une stratĂ©gie dâallocation cohĂ©rente avec vos projets (professionnels ET personnels)
â
Une fiscalité anticipée, pas subie
â
Une structuration de votre patrimoine adaptée à votre situation familiale
â
Une liquidité suffisante pour saisir les opportunités
â
Une vraie stratégie de transmission (et pas une solution bricolée entre deux bilans)
đš La mauvaise gestion ?
Câest :
- Un patrimoine illisible, dispersé, inefficace fiscalement.
- Une gouvernance floue entre pro et perso.
- Des héritiers mal préparés.
- Une pression mentale inutile pour le dirigeant.
đ Chez La FinanciĂšre du Phare, on parle chiffres sans tabou.
Nous croyons que la sérénité financiÚre est un acte de gouvernance.
Et que tout bon capitaine a besoin dâune carte, pas juste dâune boussole.
Notre rĂŽle ?
Structurer, anticiper, optimiser, transmettre.
Sans jargon. Sans juger. Et toujours en lien avec votre vision de vie.
đ En rĂ©sumĂ© :
GĂ©rer vos finances, ce nâest pas « faire du placement ».
Câest piloter le socle mĂȘme de votre libertĂ© de dĂ©cision.
đ Et vous, votre stratĂ©gie financiĂšre est-elle aussi bien construite que votre stratĂ©gie dâentreprise ?

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